Performance
ESG
Di seguito vengono riportati i principali dati relativi alle performance ESG raggiunti da Prysmian nel corso del 2024.
Governance
Governance: Etica e Integrità
La centralità della sostenibilità nella strategia di Prysmian è evidente anche dalla definizione di una specifica governance, che ha il compito di presidiare in maniera strutturata e rigorosa tutte le iniziative del Gruppo, garantendone l’allineamento con gli obiettivi ESG.
Temi
SDG's
Obiettivi: Scorecard Prysmian 2023-2025
|
| S1-Own Operations | Percentuale dei dipendenti azionisti1 | 37% | 46% | 46% | 44%/45% |
|
| G1-Condotta aziendale | Percentuale di completamento di e-training su tematiche di etica ed integrità2 | 75% | 89.31% | 90% | 90% |
1 Numero di dipendenti con azioni Prysmian depositate su conti amministrativi della società attraverso piani GROW, YES e BE IN al 31 dicembre, diviso per il numero totale di dipendenti idonei a partecipare ad almeno uno dei piani. Il numero fa riferimento al solo perimetro Prysmian nel 2024; i dipendenti di Encore Wire non sono inclusi nel calcolo in quanto non “eligible”.
2Include gli e-learning svolti attraverso il sistema di gestione aziendale del Gruppo e si rivolge a tutti i desk worker (esclusi gli esterni, i consulenti, i contractors, i dipendenti in congedo di 30 giorni o più e i tirocinanti a tempo determinato). È soggetto all’approvazione annuale del piano di conformità da parte del Consiglio di amministrazione, gli argomenti possono includere uno o più dei seguenti: codice etico, anticorruzione, omaggi, conflitti di interesse, Helpline o politica commerciale. Il numero fa riferimento al solo perimetro Prysmian, in quanto non applicabile a Encore Wire per l’anno 2024.
2Include gli e-learning svolti attraverso il sistema di gestione aziendale del Gruppo e si rivolge a tutti i desk worker (esclusi gli esterni, i consulenti, i contractors, i dipendenti in congedo di 30 giorni o più e i tirocinanti a tempo determinato). È soggetto all’approvazione annuale del piano di conformità da parte del Consiglio di amministrazione, gli argomenti possono includere uno o più dei seguenti: codice etico, anticorruzione, omaggi, conflitti di interesse, Helpline o politica commerciale. Il numero fa riferimento al solo perimetro Prysmian, in quanto non applicabile a Encore Wire per l’anno 2024.
Performance 2024
Etica e integrità
| Comunicazione delle politiche e procedure anti-corruzione dell’organizzazione | Numero | Percentuale sul totale |
|---|---|---|
| Membri del CDA di Prysmian S.p.A. | 12 | 100% |
| Dipendenti*: | 15,375 | - |
| di cui impiegati e dirigenti | 8,450 | 96% |
| di cui operai | 4,218 | 96% |
| di cui stagisti | 488 | 96% |
| di cui esterni | 2,219 | 96% |
Rendicontazione fiscale paese per paese (milioni di Euro)
| 2024 | Ricavi da parti correlate | Ricavi da parti non correlate | Totale ricavi | Risultato prima delle imposte | Imposte sul reddito pagate | Imposte sul reddito maturate | Numero di dipendenti (FTE) | Immobilizzazioni Materiali | Retribuzione dei dipendenti |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nord America | 1.245 | 6.175 | 7.420 | 496 | 122 | 98 | 7.752 | 2.854 | 651 |
| Canada | 434 | 551 | 985 | 58 | 20 | 19 | 728 | 121 | 56 |
| Stati Uniti | 785 | 5.483 | 6.268 | 446 | 102 | 82 | 7.025 | 2.714 | 581 |
| Automotive | 26 | 141 | 167 | (8) | 0 | (3) | - | 19 | 14 |
| LATAM | 412 | 1.602 | 2.014 | 164 | 30 | 46 | 5.214 | 488 | 108 |
| Brasile | 135 | 693 | 828 | 63 | 4 | 16 | 1.950 | 211 | 54 |
| Altro | 277 | 909 | 1.186 | 101 | 26 | 29 | 3.265 | 277 | 54 |
| EMEA | 6.695 | 9.438 | 16.132 | 227 | 94 | 113 | 17.083 | 3.991 | 1.040 |
| Francia | 694 | 792 | 1.486 | 6 | 5 | 1 | 2.544 | 590 | 196 |
| Germania | 504 | 1.194 | 1.699 | 35 | 2 | 4 | 1.956 | 403 | 168 |
| Italia | 3.326 | 3.037 | 6.363 | (165) | 24 | 19 | 2.901 | 403 | 168 |
| Olanda | 244 | 549 | 794 | 93 | 1 | 32 | 946 | 190 | 80 |
| Spagna | 385 | 886 | 1,270 | 52 | 13 | 8 | 1,212 | 269 | 77 |
| Regno Unito | 156 | 519 | 675 | 20 | 4 | 3 | 1.046 | 233 | 69 |
| Altre | 1.386 | 2.461 | 3.846 | 186 | 45 | 45 | 6.478 | 1,020 | 206 |
| APAC | 485 | 1.070 | 1.555 | 49 | 15 | 20 | 3.112 | 325 | 102 |
| Cina | 340 | 339 | 679 | 28 | 8 | 10 | 1.545 | 124 | 41 |
| Altro | 145 | 731 | 876 | 21 | 7 | 10 | 1.567 | 201 | 61 |
| Totale | 8.837 | 18.284 | 27.121 | 937 | 261 | 277 | 33.161 | 7.658 | 1.902 |
Cybersecurity
| Descrizione | Unità di misura | 2024 | 2023 |
|---|---|---|---|
| Corsi di formazione sulla sicurezza delle informazioni | Numero | 27 | 18 |
| Tempo medio per la risoluzione di vulnerabilità ad alto rischio | Settimane | 13 | 15 |
| Fonti log integrate con la soluzione SIEM | Percentuale | 89% | 89% |
| Incidenti relativi alla sicurezza | Numero | 1.286 | 707 |
| Attacchi informatici sul totale degli incidenti relativi alla sicurezza | Percentuale | 2% | 3% |
| Tempo medio per le investigazioni forensi dopo un incidente | Ore | 4 | 4 |
Ambiente
La Responsabilità Ambientale
Prysmian si impegna a ridurre l’impatto negativo sull’ambiente durante le proprie attività produttive e di installazione e agisce direttamente sul design e sulla configurazione dei propri prodotti e soluzioni, contribuendo ad agevolare la decarbonizzazione lungo la propria catena del valore. Attraverso la promozione di pratiche virtuose con tutti i propri partner, Prysmian detiene un ruolo di leadership nella propria filiera.
Temi
SDG's
Obiettivi: Scorecard Prysmian 2023-2025
 | E1-Cambiamento Climatico | Percentuale di riduzione nelle emissioni GHG Scope 1 e 2 Market Based vs base-line 20191 | -28% | -33% | -37% | -38%/-40% |
|
| Percentuale di riduzione nelle emissioni di Scope 3 vs Baseline 20192 | -7,5% | -10% | -21% | -11,5%/-15% |
1Riduzione delle emissioni di CO2 (Scope 1 e 2) rispetto all’anno 2019, secondo la metodologia SBTi. Lo Scope 2 è calcolato tramite il metodo Market-based. Il dato fa riferimento alla baseline 2019 pari a 920 kton CO2, e non include le emissioni di Encore Wire, in quanto l’azienda è in attesa dell’approvazione del restatement della baseline da parte di SBTi.
2Riduzione delle emissioni di CO2 prodotte dall’intera catena del valore (Scope 3) rispetto all’anno 2019, secondo la metodologia SBTi. Il dato non include le emissioni di Encore Wire, in quanto l’azienda è in attesa dell’approvazione del restatement della baseline da parte di SBTi.
2Riduzione delle emissioni di CO2 prodotte dall’intera catena del valore (Scope 3) rispetto all’anno 2019, secondo la metodologia SBTi. Il dato non include le emissioni di Encore Wire, in quanto l’azienda è in attesa dell’approvazione del restatement della baseline da parte di SBTi.
Performance 2024
Energia Consumata (MWh ) (*)
| Composizione del consumo di energia (37., AR 34.) - impatto alto MWh | Totale 2024 precedente perimetro Prysmian | Totale 2024 Pry-smian | Totale 2023 |
|---|---|---|---|
| 38. (a) Consumo di combustibili da carbone e per prodotti del carbone | - | - | |
| 38. (b) Consumo di combustibili da petrolio e derivati del petolio | 275.469 | 275.479 | 294.669 |
| 38. (c) Consumo di combustibili da gas naturali | 619.459 | 717.344 | 632.604 |
| 38. (d) Consumo di combustibili da altre fonti fossili | - | - | - |
| 38. (e) Consumo di elettricità acquistata, calore, vapore o raffreddamento da fonti fossili | 1.137.729 | 1.214.607 | 1.121.666 |
| 37. (a) Totale consumo di energia da fonti fossili | 2.032.658 | 2.207.429 | 2.048.939 |
| AR 34. Percentuale di fonti fossili sul consumo di energia totale | 78,34% | 79,71% | 76,59% |
| 37. (b) Consumi da fonti nucleari | 41.699 | 41.699 | - |
| AR 34. Percentuale di consumo da fonti nucleari sul consumo di energia totale | 1,61% | 1,51% | 0,00% |
| 37. (c) i. Consumo di combustibili da fonti rinnovabili, inclusa la biomassa (comprende anche rifiuti di origine biologica industriali o comunali), biocarburanti, biogas, idroge-no da fonti rinnovabili ecc. | 1.038 | 1.038 | 244 |
| 37. (c) ii. Consumo di elettricità acquistata, calore, vapore e raffreddamento da fonti rinnovabili | 506.423 | 506.423 | 626.124 |
| 37. (c) iii. Consumo di energia rinnovabile autoprodotta e non derivante da combustibili | 12.792 | 12.792 | - |
| 37. (c) Totale consumo di energia da fonti rinnovabili | 520.253 | 520.253 | 626.368 |
| AR 34. Percentuale di consumo da fonti nucleari sul consumo di energia totale | 20,05% | 20,05% | 23,41% |
| 37. Totale consumo di energia | 2.594.610 | 2.769.381 | 2.675.307 |
(*) Per Energia consumata si intende il valore espresso in Mwh dell’energia consumata all’interno dell’organizzazione, comprendendo sia energia acquistata da fonti esterne che autoprodotta. I dati 2023 e 2024 comprendono la stima del solo sito di Chiplun.
Emissioni di tCO₂ (*)
| Scopo 1, 2, 3 e totale emissioni lorde GHG (48., 49., 51., 52.) tCO2eq | Totale 2024 Prysmian | Totale 2024 Prysmian in-cluso Encore Wire | Totale 2023 |
|---|---|---|---|
| Emissioni lorde GHG Scopo 1 | |||
| 48. (a) Emissioni GHG lorde Scopo 1 | 217.306 | 227.215 | 226.131 |
| 48. (b) Percentuale di emissioni GHG Scopo 1 da sistemi di scambio di emissioni regolamentati | - | ||
| Emissioni lorde GHG Scopo 2 | |||
| 49. (a) Emissioni GHG lorde Scope 2 location based | 447.153 | 474.155 | 474.715 |
| 49. (b) Emissioni GHG lorde Scopo 2 market based | 365.091 | 393.573 | 389.928 |
| 52. (a) Totale emissioni GHG Scope 1 e 2 (location based) | 664.460 | 701.370| 474.715 | |
| 52. (b) Totale emissioni GHG Scope 1 e 2 (market based) | 582.397 | 620.788 | 616.059 |
| Emissioni lorde GHG Scopo 3 | |||
| 51. Totale emissioni GHG lorde indirette (Scopo 3) | 235.598.561 | 239.303.832 | 267.433.725 |
| Beni e servizi acquistati | 11.115.382 | 11.747.429 | 11.787.039 |
| Totale emissioni GHG (Scopo 1, 2, 3) | |||
| Totale emissioni GHG | 236.180.958 | 239.924.620 | 268.049.784 |
| 52. (a) Totale emissioni GHG (location based) | 236.263.021 | 240.005.202 | 267.908.440 |
| 52. (b) Totale emissioni GHG (market based) | 236.180.958 | 239.924.620 | 268.049.784 |
(*) Le emissioni di GHG del 2023 e il 2024 sono state stimate unicamente per Chiplun.
(1) Per Emissioni di Scope 1 si intendono le emissioni dirette dell’organizzazione, ovvero generate da risorse che sono sotto il diretto controllo dell’organizzazione. Le emissioni di Scope 1 rendicontate fanno riferimento a processi di combustione (gas naturale, GPL, benzina, diesel, olio combustibile, gasolio marino), perdite di gas refrigerante (HFC, PFC) e perdite di gas SF6. Per Emissioni di Scope 2 si intendono quelle emissioni indirette dell’organizzazione che fanno riferimento a un consumo diretto da parte dell’organizzazione, ma non alla generazione. Tra queste rientrano: energia elettrica acquistata, teleriscaldamento e vapore. Per Emissioni di Scope 2 Market-based si intende un metodo di quantificazione basato sulle emissioni di CO2 emesse dai fornitori di energia da cui l’azienda acquista, tramite un contratto, un pacchetto di energia elettrica. Il dato non include le emissioni di Encore Wire, in quanto l’azienda è in attesa dell’approvazione del restatement della baseline 2019 da parte di SBTi.
(1) Per Emissioni di Scope 1 si intendono le emissioni dirette dell’organizzazione, ovvero generate da risorse che sono sotto il diretto controllo dell’organizzazione. Le emissioni di Scope 1 rendicontate fanno riferimento a processi di combustione (gas naturale, GPL, benzina, diesel, olio combustibile, gasolio marino), perdite di gas refrigerante (HFC, PFC) e perdite di gas SF6. Per Emissioni di Scope 2 si intendono quelle emissioni indirette dell’organizzazione che fanno riferimento a un consumo diretto da parte dell’organizzazione, ma non alla generazione. Tra queste rientrano: energia elettrica acquistata, teleriscaldamento e vapore. Per Emissioni di Scope 2 Market-based si intende un metodo di quantificazione basato sulle emissioni di CO2 emesse dai fornitori di energia da cui l’azienda acquista, tramite un contratto, un pacchetto di energia elettrica. Il dato non include le emissioni di Encore Wire, in quanto l’azienda è in attesa dell’approvazione del restatement della baseline 2019 da parte di SBTi.
Metriche
Targets relativi ai cambiamenti climatici
| Totale 2024 precedente perimetro Prysmian | Totale 2024 Prysmian | Target 2030 | Target 2035 | Target 2050 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Riduzione emissioni GHG e Scope 1 | |||||
| Valore assoluto di GHG emissions tCO2e | 217.306 | 227.215 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | -44% | - | - | - | - |
| Intensità di riduzione di GHG emission tCO2e | 0,001% | - | - | - | - |
| GHG emission Scope 2 - Location Based | |||||
| Valore assoluto di GHG emissions tCO2e | 447.153 | 474.155 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | -23% | - | - | - | - |
| Intensità di riduzione di GHG emission tCO2e | 0,003% | - | - | - | - |
| Riduzione GHG emission Scope 2 - Market Based | |||||
| Valore assoluto di GHG emissions tCO2e | 365.091 | 393.573 | 414.229 | 92.051 | 92.051 |
| % di riduzione GHG emission | -32% | - | -55% | -90% | -90% |
| Intensità di riduzione di GHG emission tCO2e | 0,000% | - | - | - | - |
| GHG emission riduzione Scope 3 | |||||
| Totale "Gross indirect (Scope 3) GHG emissions" - valore assoluto di GHG emissions | 235.598.561 | 239.303.832 | 213.978.518 | - | 29.719.239 |
| % di riduzione GHG emission | -21% | -28% | - | -90% | |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 1,38% | - | - | - | - |
| 1. Acquisto beni e servizi - Valore assoluto of GHG emissions | 11.115.382 | 11.747.429 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | -0,2% | - | - | - | - |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 0,07% | - | - | - | - |
| 2. Beni strumentali - valore assoluto of GHG emissions | 315.735 | 324.258 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | 153% | - | - | - | - |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 0,002% | - | - | - | - |
| 3. Attività legate ai combustibili e all'energia (non incluse nello Scope 1 o Scope 2) - Valore assoluto GHG emissions | 187.793 | 199.625 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | 11% | - | - | - | - |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 0,001% | - | - | - | - |
| 4. Upstream trasporto e distribuzione- valore assoluto di GHG emissions | 424.491 | 443.212 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | -8% | - | - | - | - |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 0,002% | - | - | - | |
| 5. Rifiuti generati in operations - valore assoluto di GHG emissions | 120.092 | 121.523 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | 105% | - | - | - | |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 0,001% | - | - | - | |
| 6. Business traveling - valore assoluto GHG emissions | 23.102 | 23.124 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | 368% | - | - | - | |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 0,00% | - | - | - | |
| 7. Pendolarismo dipendenti - valore assoluto di GHG emissions | 52.508 | 52.669 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | 9% | - | - | - | |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 0,00% | - | - | - | |
| 8. Upstream leasing - valore assoluto di GHG emissions | 660 | 660 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | 70% | - | - | - | |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 0,00% | - | - | - | |
| 9. Downstream trasporto - valore assoluto di GHG emissions | 23.703 | 24.075 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | 100% | - | - | - | |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 0,00% | - | - | - | |
| 11. Utilizzo dei prodotti venduti - valore assoluto di GHG emissions | 223.206.626 | 226.207.451 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | -22% | - | - | - | |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 1,31% | - | - | - | |
| 12. Trattamento di fine vita dei prodotti venduti - valore assoluto di GHG emissions | 15.508 | 46.847 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | -68% | - | - | - | |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 0,00% | - | - | - | |
| 15. Investmenti - valore assoluto di GHG emissions | 112.960 | 112.960 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission | 67% | - | - | - | |
| Intensità di riduzione di GHG emission | -68% | - | - | - | |
| GHG emission reduction | |||||
| Scope 1 + Scope 2 - Location Based + Scope 3 | |||||
| Valore assoluto di GHG emissions tCO2e | 236.263.020 | 240.005.202 | - | - | - |
| % di riduzione GHG emission rispetto baseline 2019 | -21% | - | - | - | |
| Intensità di riduzione di GHG emission | 1,39% | - | - | - | |
| Scope 1 + Scope 2 - Market Based + Scope 3 | -21% | - | - | - | |
| Valore assoluto di GHG emissions tCO2e | 236.180.958 | 239.924.620 | - | - | 29.816.040 |
| % di riduzione GHG emission rispetto baseline 2019 | -21% | - | - | -90% | |
| Intensità di riduzione di GHG emission | -1,39% | - | - | - |
Inquinamento
| ESRS 2-4 Inquinamento di aria, acqua e suolo | Totale 2024 |
|---|---|
| 28. (a) Emissioni di agenti inquinanti nell’aria | - |
| NOX ton | 5.337,5 |
| 28. (a) Emissione di agenti inquinanti in acqua | - |
| 28. (a) Emissione di agenti inquinanti nel suolo | - |
Rifiuti per destinazione (kg)
| Deflusso di risorse (t) E5-5c | Totale 2024 | Totale 2023 |
|---|---|---|
| Non smaltito | ||
| 37. (b) Totale | 171.490.574 | 168.848.986 |
| 37. (b) i. Preparazione per il riutilizzo | - | - |
| 37. (b) ii. Riciclo | 7.283.844 | 6.027.126 |
| 37. (b) iii. Altre operazioni di recupero | - | - |
| 37. (b) Rifiuti non pericolosi | 164.206.730 | 162.821.860 |
| 37. (b) i. Preparazione per il riutilizzo | - | - |
| 37. (b) ii. Riciclo | 164.206.703 | 162.821.860 |
| 37. (b) iii. Altre operazioni di recupero | 27 | - |
| Destinato allo smaltimento | ||
| 37. (c) Totale | 69.863.077 | 66.314.855 |
| 37. (c) Rifiuti pericolosi | 6.889.484 | 6.353.919 |
| 37. (c) i. Incenerimento | 3.141.623 | 2.852.812 |
| 37. (c) ii. Discarica | 1.433.621 | 1.740.750 |
| 37. (c) iii. Altre operazioni di recupero | 2.314.240 | 1.760.357 |
| 37. (c) Rifiuti non pericolosi | 62.967.007 | 59.960.936 |
| 37. (c) i. Incenerimento | 13.252.419 | 13.030.721 |
| 37. (c) ii. Discarica | 43.969.659 | 41.793.434 |
| 37. (c) iii. Altre operazioni di recupero | 5.744.929 | 5.136.781 |
| 37. (d) Rifiuti non riciclati | 69.848.417 | 66.314.855 |
| 37. (d) Percentuale di rifiuti non riciclati | 28.94% | 28.20% |
| 37. (a) Totale rifiuti | 241.347.065 | 235.163.841 |
Acqua utilizzata (m3) per fonte
| Acqua utilizzata (m3) per fonte | Totale 2024 | Totale 2023 |
|---|---|---|
| 28. (a) Consumo totale di acqua | 6.705.486 | 7.040.079 |
| 28. (b) Consumo totale di acqua in aree a rischio idrico incluse aree ti alto stress idrico | 1.723.497 | 1.954.995 |
| 28. (c) Totale acqua riciclata e riutilizzata | 5.163.225 | 6.350.855 |
| 28. (d)Volume totale di acqua immagazzinata | - | - |
| 28. (e) Percentuale degli importi ottenuti da misurazioni dirette, estrapolazioni, campionamenti, o la migliore stima possibile | 93% | 93% |
| 29. L'impresa fornisce informazioni sulla sua intensità idrica: consumo totale di acqua nelle proprie operazioni in m3 per milione di EUR di ricavi netti | 39 | 45 |
Persone
Persone, il capitale umano di Prysmian
Prysmian pone le persone al centro delle sue attività. Questo impegno si riflette sia nelle iniziative a favore dei dipendenti (es. promozione dell’equilibrio tra lavoro e vita privata, diversità, inclusione, formazione), sia nel supporto a favore delle comunità sociali in cui l’azienda opera.
Temi
SDG's
Obiettivi: Scorecard Prysmian 2023-2025
 | S1-Own Operations | Percentuale di donne impiegate assunte1 | 44,9% | 46% | 47,5% | 46%/48% |
| Percentuale di donne in posizioni dirigenziali2 | 15,7% | 18,8% | 19,2% | 20%/23% | ||
|
| S1-Own Operations | Safety Assessment Plan3 | - | 3,4 | 4,01 | 2,75/5 |
| Leadership Impact Index4 | 55% | 57% | N/A | 57%/61% |
1 Quota di donne desk-workers assunte a tempo indeterminato sul totale dei dipendenti desk-workers assunti a tempo indeterminato. L’indice include tutti i desk-workers assunti dall’esterno (inclusi programmi professionali) e tutti i cambi di contratto da agenzia/temporaneo a tempo indeterminato. Il dato relativo al solo perimetro Prysmian nel 2024, ad esclusione di Encore Wire, è pari a 47,7%.
2 Quota di donne in posizione dirigenziale ( job grade 20 e oltre) sul totale dei dipendenti dirigenti. Il KPI riflette sia la capacità del gruppo di far crescere figure interne per assumere ruoli di leadership, sia quella di assumerle dal mercato, oltre a quella di trattenere i propri talenti. Il target al 2025 è stato riformulato rispetto a quanto riportato nei bilanci precedenti a seguito del cambio perimetro dovuto all’integrazione di Encore Wire. Maggiori informazioni saranno pubblicate entro il 16 Marzo 2025 nella Relazione sulle politiche di remunerazione e sui compensi corrisposti 2025. Il dato relativo al solo pe- rimetro Prysmian nel 2024, ad esclusione di Encore Wire, è pari a 20,1%.
3 Indice relativo al livello di maturità nella gestione della sicurezza dei diversi plant del Gruppo, calcolato in seguito ad un Audit condotto da una società terza specializzata. L’indicatore è composto da quattro categorie con diversi pesi (governance, coinvolgimento dei dipendenti, analisi dei rischi, indice di frequenza degli infortuni). Al termine dell’assessment viene assegnato un punteggio complessivo su una scala da 1 (minimo) a 5 (massimo). Il dato è riferito solo al perimetro Prysmian, in quanto non applicabile ad Encore Wire per l’anno 2024.
4 Indice calcolato come la percentuale di dipendenti che ha dichiarato un livello di coinvolgimento con la società di almeno 5 punti su 7 nel questionario Speak-Up fatto dalla società. Gli indici e il questionario sono stati sviluppati in collaborazione con il POLIMI per garantirne la bontà e l’anonimità. Nel 2024, la Speak up survey non è stata effettuata a fronte del processo di integrazione di Encore Wire avvenuto a partire dalla seconda metà dell’anno. La survey verrà inviata ai dipendenti nel corso del 2025.
2 Quota di donne in posizione dirigenziale ( job grade 20 e oltre) sul totale dei dipendenti dirigenti. Il KPI riflette sia la capacità del gruppo di far crescere figure interne per assumere ruoli di leadership, sia quella di assumerle dal mercato, oltre a quella di trattenere i propri talenti. Il target al 2025 è stato riformulato rispetto a quanto riportato nei bilanci precedenti a seguito del cambio perimetro dovuto all’integrazione di Encore Wire. Maggiori informazioni saranno pubblicate entro il 16 Marzo 2025 nella Relazione sulle politiche di remunerazione e sui compensi corrisposti 2025. Il dato relativo al solo pe- rimetro Prysmian nel 2024, ad esclusione di Encore Wire, è pari a 20,1%.
3 Indice relativo al livello di maturità nella gestione della sicurezza dei diversi plant del Gruppo, calcolato in seguito ad un Audit condotto da una società terza specializzata. L’indicatore è composto da quattro categorie con diversi pesi (governance, coinvolgimento dei dipendenti, analisi dei rischi, indice di frequenza degli infortuni). Al termine dell’assessment viene assegnato un punteggio complessivo su una scala da 1 (minimo) a 5 (massimo). Il dato è riferito solo al perimetro Prysmian, in quanto non applicabile ad Encore Wire per l’anno 2024.
4 Indice calcolato come la percentuale di dipendenti che ha dichiarato un livello di coinvolgimento con la società di almeno 5 punti su 7 nel questionario Speak-Up fatto dalla società. Gli indici e il questionario sono stati sviluppati in collaborazione con il POLIMI per garantirne la bontà e l’anonimità. Nel 2024, la Speak up survey non è stata effettuata a fronte del processo di integrazione di Encore Wire avvenuto a partire dalla seconda metà dell’anno. La survey verrà inviata ai dipendenti nel corso del 2025.
Performance 2024
Numero di dipendenti per genere e per tipologia contrattuale
| Uomini | Donne | Altro | Non dichiarato | Totale | |
|---|---|---|---|---|---|
| Numero di dipendenti | 25.785 | 6.751 | 7 | 3 | 32.546 |
| Numero dipendenti fissi | 25.210 | 6.637 | 7 | 3 | 31.857 |
| Numero dipendenti temporanei | 575 | 114 | - | - | 689 |
| Numero dipendenti con orario non garantito | - | - | - | - | - |
Metriche relative alla diversità (66. a, AR. 71) - distribuzione dei generi ai livelli di top management
| Totale 2024 | % | |||
|---|---|---|---|---|
| Donne | 7 | 16% | ||
| Uomini | 38 | 84% | ||
| Altro | - | - | ||
| Non specifico | - | - | ||
| Totale top management | 45 | 100% | ||
| AR 71. Illustrare la definizione di top management utilizzata | Vengono considerate come top management tutte le posizioni da Grade 24 in sù come da metodologia Korn-Ferry Hay | |||
Metriche relative alla diversità (66. b) - dipendenti per età. Salari adeguati
| ≤30 anni | 30-50 anni | ≥50 anni | Totale 2024 | |
|---|---|---|---|---|
| Numero | ||||
| Executives | - | 211 | 238 | 449 |
| Managers | 169 | 1.941 | 1.076 | 3.186 |
| Dipendenti | 1.029 | 2.661 | 1.408 | 5.098 |
| Operai | 4.399 | 12.405 | 7.009 | 23.813 |
| Totale | 5.597 | 17.218 | 9.731 | 32.546 |
| Percentuale | ||||
| Executives | 0,0% | 0,6% | 0,7% | 1,4% |
| Managers | 0,5% | 6,0% | 3,3% | 10% |
| Dipendenti | 3,16% | 8,18% | 4,33% | 16% |
| Operai | 13,5% | 38,12% | 21,54% | 73% |
| Totale | 17% | 53% | 30% | 100% |
Persone affette da disabilità
| Totale 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Persone affette da disabilità | Numero | Perentuale | ||
| 79. Persone con disabilità tra i dipendenti, soggette a restrizioni legali nella raccolta dei dati. | 697 | 2,14% | ||
Metriche relative a formazione e sviluppo delle competenze (83. a)
| Totale 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Metriche relative a formazione e sviluppo delle competenze (83. a) | Numero di dipendenti che hanno partecipato a review regolarmente | Numero di review svolte regolarmente | Numero di dipendenti | Percentuale di dipendenti che hanno partecipato a review regolarmente | Numero di review regolari svolte per dipendente |
| Uomini | 2.629 | 2.629 | 6.751 | 38,94% | 1 |
| Donne | 4.947 | 4.947 | 25.785 | 19,2% | 1 |
| Altro | 2 | 2 | 7 | 28,6% | 1 |
| Non specificato | 1 | 1 | 3 | 33,3% | 1 |
| Totale | 7.579 | 7.579 | 32.546 | 23,3% | 1 |
Metriche relative a formazione e sviluppo delle competenze
| Totale 2024 | Numero di ore di formazione | Media ore di formazione |
|---|---|---|
| Donne | 273.423 | 43 |
| Uomini | 934.429 | 38 |
| Altro | 241 | 25 |
| Non specificato | 91 | 46 |
| Totale | 1.208.184 | 39 |
ESRS S1-14 Metriche di salute e sicurezza
| ESRS S1-14 Metriche di salute e sicurezza | Dipendenti | Lavoratori non assunti | Totale 2024 |
|---|---|---|---|
| 88. (a) Percentuale di persone in forza lavoro che sono coperte da un sistema di gestione della salute e sicurezza gestita dalla società sulla base delle disposizioni di legge, standard o linee guida; | 82% | 91% | 83% |
| 88. (b) Numero di incidenti fatali da incidenti sul lavoro | - | - | - |
| 88. (b) Numero di malattie occupazionali legate all'attività lavorativa. | 23 | - | - |
| 88. (c) Numero di incidenti legati al lavoro (LTI;RWC; MT) | 556 | 55 | 611 |
| Ore lavorate | 58.874.497 | 3.946.656 | 62.821.153 |
| 88. (c) Indice di frequenza incidenti | 9 | 14 | 10 |
| Dipendenti | Lavoratori non assunti | Totale 2024 | |
| 88. (d) Illustrare il numero di casi registrati collegati all'attività lavorativa, soggetti a restrizioni legali in merito alla raccolta dei dati; | - | - | - |
| 88. (e) Numero di giorni persi in relazione a incidenti fatali e incidenti derivanti dall'attività lavorativa | 17.441 | 950 | 18.391 |
Metriche di equilibrio tra lavoro e vita privata
| Metriche di equilibrio tra lavoro e vita privata | Donne | Uomini | Altro | Non dichiarato | Totale 2024 |
|---|---|---|---|---|---|
| 94. Se tutti i dipendenti dell'impresa hanno diritto a un congedo per motivi familiari in virtù di accordi di politica sociale e/o di contrattazione collettiva, è sufficiente comunicarlo per soddisfare il requisito di cui al paragrafo 93a. | |||||
| Numero di dipendenti che possono usufruire del congedo familiare: | |||||
| maternità, paternità, congedo parentale | 6.751 | 25.785 | 7 | 3 | 32.546 |
| congedo per caregiver | 4.964 | 21.365 | 7 | 3 | 26.339 |
| Numero di dipendenti che hanno usufruito del congedo familiare: | |||||
| maternità, paternità, congedo parentale | 393 | 841 | - | - | 1.234 |
| congedo per caregiver | 119 | 430 | - | - | 549 |
| 93. a) Percentuale dei lavoratori aventi diritto a un congedo per motivi familiari | |||||
| maternità, paternità, congedo parentale | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% |
| congedo per caregiver | 73,5% | 82,9% | 100,0% | 100,0% | 80,9% |
| 93. b) Percentuale di lavoratori aventi diritto che hanno usufruito di un congedo per motivi familiari | |||||
| maternità, paternità, congedo parentale | 5,8% | 3,3% | - | - | 3,8 |
| congedo per caregiver | 2,4% | 2,0% | -% | -% | 2,1% |
| Commenti | Tutti i dipendenti di Prysmian hanno diritto a un minimo di giorni di congedo di maternità, paternità e parentale secondo la Global Parental Policy. Per quanto riguarda il congedo per i prestatori di assistenza, Prysmian applica la legislazione locale. | ||||
Incidenti, reclami e gravi impatti sui diritti umani
| Incidenti, reclami e gravi impatti sui diritti umani | Totale 2024 | |
|---|---|---|
| 103. (a) Numero di incidenti di discriminazione sul lavoro segnalati nel periodo di riferimento | ||
| Genere | 2 | |
| Origine razziale o etnica | 3 | |
| Nazionalità | - | |
| Disabilità | 2 | |
| Età | 1 | |
| Orientamento sessuale | - | |
| Molestie | 4 | |
| Altre forme rilevanti di discriminazione | 11 | |
| Totale | 24 | |
| 103. (b) Numero di reclami presentati attraverso i canali per i membri della forza lavoro dell'impresa per sollevare preoccupazioni (inclusi i meccanismi di reclamo) | 174 | |
| 103. (b) ove applicabile, ai Punti di Contatto Nazionali per le Imprese Multinazionali dell'OCSE relativi alle questioni definite nel paragrafo 2 di questo Standard, esclusi quelli già riportati in (a) sopra | n.a | |
| "103. (c) Importo totale delle multe, delle sanzioni e delle compensazioni per i danni a seguito degli incidenti e dei reclami | - | |
| "103. (c) Fornire una riconciliazione di tali importi monetari divulgati con l'importo più rilevante presentato nel bilancio; e | n.a | |
| ""103. (d) Ove applicabile, informazioni contestuali necessarie per comprendere i dati e come tali dati sono stati compilati | n.a | |
| 104. (a) Numero di gravi incidenti relativi ai diritti umani collegati alla forza lavoro dell'impresa nel periodo di riferimento: | ||
| Casi di mancato rispetto dei Principi Guida delle Nazioni Unite su Imprese e Diritti Umani. | - | |
| Casi di mancato rispetto della Dichiarazione ILO sui Principi e Diritti Fondamentali nel Lavoro | - | |
| Casi di mancato rispetto delle Linee Guida OCSE per le Imprese Multinazionali | - | |
| Totale | ||
| 104. (a) Se non si sono verificati gravi incidenti relativi ai diritti umani collegati alla forza lavoro dell'impresa, l'impresa deve dichiararlo | Non ci sono stati casi gravi di incidenti relativi ai diritti umani nell'anno fiscale 24 | |
| 104. (b) Importo totale delle multe, delle sanzioni e delle compensazioni per i danni a seguito degli incidenti descritti | - | |
| 104. (b) Fornire una riconciliazione degli importi monetari divulgati con l'importo più rilevante nel bilancio. | n.a | |
| Commenti |
Catena del Valore Sostenibile
Prysmian opera in un contesto altamente competitivo e dinamico. Per mantenere e rafforzare la propria posizione di mercato, è fondamentale per l’azienda considerare l’intero ecosistema della sua value chain.
Comprendere le esigenze e le sfide di tutti i soggetti coinvolti permette a Prysmian di ottimizzare i propri processi, ridurre i costi e migliorare la resilienza dell’intera catena. Inoltre, la collaborazione e la trasparenza con i partner lungo la value chain sono cruciali per sviluppare soluzioni innovative, anticipare i cambiamenti del mercato e rispondere prontamente alle evoluzioni tecnologiche e normative. Questo approccio non solo favorisce una gestione più efficiente delle risorse, ma garantisce anche un miglior allineamento tra le diverse fasi del processo produttivo e distributivo, contribuendo a una maggiore sostenibilità e innovazione e creando valore condiviso per tutte le parti coinvolte.
Temi
SDG's
Obiettivi: Scorecard Prysmian 2023-2025
|
| E5-Economia Circolare | Quota di ricavi derivanti da prodotti so-stenibili5 | 30% | 27% | 43,1% | 40% |
| Quota di contenuto riciclato su guaine in PE e rame6 | 10% | 12,8% | 16,2% | 14,5%/15,7% | ||
 | S3-Comunità interessate | Fornire alle famiglie accesso all’energia elettrica sostenibile1 | 21m | 56m | 78,4m | 110m |
| Fornire alle famiglie un accesso digitale rapido2 | 3m | 9m | 17,1m | 15m |
1 Percentuale dei ricavi totali che proviene dalla vendita di prodotti a basso impatto ambientale.
2 Percentuale in peso del contenuto di riciclato di determinati materiali acquistati. Il perimetro dell’indicatore include 1) il rame comprato a livello di Gruppo, esclusi i fornitori occasionali e i semilavorati 2) il polietilene usato per guaine, escluse quelle applicazioni per cui i clienti non permettono l’uso di materiali secondari. Il target al 2025 è stato riformulato rispetto a quanto riportato nei bilanci precedenti a seguito del cambio perimetro dovuto all’integrazione di Encore Wire. Maggiori informazioni saranno pubblicate entro il 16 Marzo 2025 nella Relazione sulle politiche di remunerazione e sui com- pensi corrisposti 2025. Il dato relativo al solo perimetro Prysmian nel 2024, ad esclusione di Encore Wire, è pari a 16%.
3 Stima delle famiglie connesse all’energia verde attraverso i prodotti Prysmian. Comprende la capac- ità installata tramite pannelli fotovoltaici, turbine eoliche onshore e offshore e interconnessioni destinate alla produzione di energia rinnovabile.
4 Stima delle famiglie connesse con accesso digitale veloce (definito come FTTH, FTTB, DOCSIS 3.0) grazie ai prodotti Prysmian.
2 Percentuale in peso del contenuto di riciclato di determinati materiali acquistati. Il perimetro dell’indicatore include 1) il rame comprato a livello di Gruppo, esclusi i fornitori occasionali e i semilavorati 2) il polietilene usato per guaine, escluse quelle applicazioni per cui i clienti non permettono l’uso di materiali secondari. Il target al 2025 è stato riformulato rispetto a quanto riportato nei bilanci precedenti a seguito del cambio perimetro dovuto all’integrazione di Encore Wire. Maggiori informazioni saranno pubblicate entro il 16 Marzo 2025 nella Relazione sulle politiche di remunerazione e sui com- pensi corrisposti 2025. Il dato relativo al solo perimetro Prysmian nel 2024, ad esclusione di Encore Wire, è pari a 16%.
3 Stima delle famiglie connesse all’energia verde attraverso i prodotti Prysmian. Comprende la capac- ità installata tramite pannelli fotovoltaici, turbine eoliche onshore e offshore e interconnessioni destinate alla produzione di energia rinnovabile.
4 Stima delle famiglie connesse con accesso digitale veloce (definito come FTTH, FTTB, DOCSIS 3.0) grazie ai prodotti Prysmian.
Performance 2024
Al fine di monitorare le azioni messe campo e il raggiungimento degli obbiettivi delle politiche, il Gruppo analizza costantemente le seguenti metriche di performance connesse agli impatti potenziali e ai rischi rilevati lungo la catena del valore.
| KPI | UNITÀ DI MISURA | 2024 |
|---|---|---|
| Numero di fornitori totali inclusi nella Desk&Risk analysis | Numero | 500 |
| Numero di audit di sostenibilità nella supply chain | Numero complessivo da avvio iniziativa | 44 |
Materiali utilizzati per peso o volume [kton]
| Afflussi di risorse | Peso totale | 31. (a) Di cui materiali tecnici | Di cui materiali biologici | 31. (c) Di cui componenti riutilizzati o riciclati | Peso totale | 31. (a) Peso totale | Di cui fa fonti so-stenibili certificate | 31. (b) Per-centuale | Peso totale | Percentuale |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Metalli | 1.267,10 | 1.267,10 | - | - | 64,40% | 102,6 | 8,02% |
| Composti | 359,40 | 359,40 | - | - | 18,26% | - | - |
| Ingredienti | 304,70 | 304,70 | - | - | 15,48% | - | - |
| Prodotti chimici | 5,20 | 5,20 | - | - | 0,26% | - | - |
| Altro (carta, filati, nastri, petrolio) | 31,50 | 31,50 | - | - | 1,60% | - | - |
| Totale materiali non rinnovabili | 1.967,90 | 1.967,90 | - | - | - | - | |
| Totale | 1.967,90 | 1.967,90 | - | - | 100% | - | 0 |
Donazioni - Tipologia di donazione
Nel 2019 il Gruppo ha adottato una politica sulle Donazioni, rivista e aggiornata a novembre 2023, per identificare tutte le attività meritevoli svolte durante l’anno. Tali donazioni sono finalizzate a soddisfare le esigenze delle comunità o del pubblico in generale, in linea con la Vision, la Mission, i valori, il Codice Etico e le Politiche messe in atto dal Gruppo. La politica delle donazioni definisce le principali tipologie di contributi che possono essere erogati, i principi guida e le modalità operative, nonché il monitoraggio e la comunicazione di tali attività. Nel 2024 sono stati devoluti circa 1,3 milioni di Euro a sostegno delle comunità locali attraverso contributi in denaro, in prodotti e in ore di lavoro dei dipendenti secondo il dettaglio fornito di seguito.
Donazioni - Tipologia di donazione
Donazioni - Tipologia di iniziativa
Numero di brevetti e di domande di brevetto
| Numero | |
|---|---|
| Numero di brevetti e domande di brevetto | 5.611 |
| Numero di brevetti | 758 |
| Nuovi primi depositi | 20 |
| Numero di ROI (record of invention) | 51 |
Numero di brevetti e domande di brevetto
Nuovi primi depositi
Numero di ROI
